一旦您的团队掌握了笔记本的 基础知识，您就可以采用一些高级技术来改进您的文档、项目管理和比赛评分。
工程笔记本评分细则的详细信息
仔细审查 REC Foundation 工程笔记本标题 将确定要添加到您的条目中的内容。 您会注意到，该标准的每个标准都指定了可以使您的笔记本从新手到熟练，从熟练到专家的详细信息。
例如，关于相同测试过程和数据的新兴、熟练和专家笔记本条目可能会这样：
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新兴市场 |
熟练入门 |
专家入场 |
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测试 我们测试了机器人并决定更换新的进气口。 |
测试 我们对新旧进气系统进行了 10 次驾驶技能测试，以找出他们的平均得分。 Sarah 和 Evan 每次摄入时各跑 5 次。 新入学的分数比旧入学的分数好，所以我们计划更换。 |
测试 我们对新旧进气系统进行了 10 次驾驶技能测试，以找出他们的平均得分。 Sarah 和 Evan 每次摄入时各跑 5 次。 旧入学分数：60、73、80、81、56、73、69、73、70、65；旧入学平均分：70 新入学分数：74、81、85、72、71、87、85、89、91、85；新入学平均分：82 由于新的引入将平均分提高了 12 分，我们计划在下一场比赛中使用它。 |
每当对机器人进行更改时，该更改的设计和开发都应完整记录在笔记本中，包括设计过程的所有步骤。 对于每项更改，笔记本应包括：
- 变更原因（例如测试、比赛结果等）
- 考虑的所有解决方案（包括外部来源的引用）
- 所选计划的完整描述，包括标记的图形
- 所选计划的优点和缺点，包括限制
- 实施时间表和期限
- 在施工或设计期间对计划进行修改
包含专家熟练程度标准的所有方面将使您的笔记本成为团队工作的更完整和更有价值的记录。
目标和改进的项目管理
为您的团队、机器人和赛季设定目标将提供动力，帮助集中团队的注意力，定义成功的标准，并帮助突出需要的改变。 从 SMART 目标开始将直接导致逐步的项目计划，该计划可以记录在您的工程笔记本中。
SMART 目标是：
- 具体 - 目标针对特定问题或需求
- 可衡量的——可以准确衡量目标的进展
- 可实现——基于可用资源和限制，目标应该是现实的
- 相关 - 目标必须符合总体计划
- 有时限 - 目标有特定的截止日期或终点
对于每个目标，您需要指定要衡量的进度、哪些任务将导致成功完成，以及这些任务如何适应团队的赛季时间表。 甘特 & PERT 图是说明项目进度的两种标准方法，对于创建团队的目标和任务时间表来说，这两种方法都是不错的选择。 以下是团队如何在笔记本中记录目标及其时间表的示例。
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目标 1：参加锦标赛并获得州锦标赛资格 |
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措施 |
12/25 之前参加 3 场本地锦标赛 |
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在州锦标赛之前参加 5 场锦标赛 |
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通过赢得一场锦标赛、赢得卓越奖、在大型锦标赛中赢得另一个奖项或通过我们的技能得分，获得州锦标赛资格 |
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任务 |
监控 robots.com 并注册活动 |
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设计 & 构建机器人（底座、升降机、机械手） |
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编程机器人（驾驶员控制、自主编码技能、auton） |
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测试机器人 & 代码（团队练习和混战） |
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重新设计机器人 & 细化代码 |
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123A团队项目计划 |
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目标 |
任务 |
君 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
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目标 1 - 参加锦标赛 & 获得州锦标赛资格 |
监视 & 寄存器的事件 |
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设计 & 构建机器人 |
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程序机器人 |
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测试机器人 |
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重新设计机器人 & 细化代码 |
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锦标赛1 |
X |
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锦标赛2 |
X |
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锦标赛3 |
X |
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锦标赛4 |
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锦标赛5 |
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州锦标赛 |
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世界冠军 |
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笔记本创建
您可以采取几个额外的步骤来改善团队工程笔记本的外观和可用性。 其中许多将帮助您、您的队友和竞赛评委在您的设计历史中找到重要信息。